1.高管理部门作出的质量评估,对ISO9000标准进行审议,并提出实施对策。 2.与上级管理人员讨论方案并选择适当的质量体系,与工会或工人代表协商 3.设立控制委员会,对人员培训。 4.调查现行的质量控制体系识别缺陷的能力或质量全过程与ISO9000标准要求比较後的偏差。 5.制订工作指南。 6.为掌握标准方法对全体职员和工人的培训及培训程式档。 7.确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。 8.让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的,审核发现的不合格项采取纠正措施。